Исключительно практический воркшоп
«СТРАТЕГИЯ 2025»
21-22 декабря
Декабрь — наилучший период для подготовки стратегии. Стали понятны результаты года текущего и видны тренды на год грядущий. Вместо предновогодней суеты лучше сосредоточиться на том, что действительно важно. Самое время заняться стратегией и определить приоритетные направления развития на 2025 год.
Воршкшоп сугубо практический. Берите свои наработки, запаситесь списком идей и вопросов. Мы будем разрабатывать вашу стратегию! Просто посмотреть не получится. Зато в результате у вас появится четкое понимание, на чем нужно будет сосредоточиться в 2025 году, а главное — понимание, как это реализовать в своей компании, департаменте или бизнес-юните.
Берите с собой команду (каждый третий участник от компании проходит воркшоп бесплатно).
В новый год с новой стратегией!
До встречи в декабре!
Воршкшоп сугубо практический. Берите свои наработки, запаситесь списком идей и вопросов. Мы будем разрабатывать вашу стратегию! Просто посмотреть не получится. Зато в результате у вас появится четкое понимание, на чем нужно будет сосредоточиться в 2025 году, а главное — понимание, как это реализовать в своей компании, департаменте или бизнес-юните.
Берите с собой команду (каждый третий участник от компании проходит воркшоп бесплатно).
В новый год с новой стратегией!
До встречи в декабре!
День Первый
Тема 1 Стратегическое ревью
Вспомним компоненты стратегии
Пройдемся по стратегическому чек-листу
Пропишем инерционный сценарий
Составим список открытых вопросов
Тема 2 Проблема — не проблема!
Составим список нежелательных явлений
Определим корневую проблему
Напишем 2-минутную стратегию
Зафиксируем все текущие стратегические инициативы
Вспомним компоненты стратегии
Пройдемся по стратегическому чек-листу
Пропишем инерционный сценарий
Составим список открытых вопросов
Тема 2 Проблема — не проблема!
Составим список нежелательных явлений
Определим корневую проблему
Напишем 2-минутную стратегию
Зафиксируем все текущие стратегические инициативы
День Второй
Тема 3 Взлом стратегии
Презентуем результаты первого дня
Поставим реальные цели на 2025 год
Отберем стратегические инициативы по матрице (Важно/Решаемо)
Сформируем пул стратегических проектов на 2025 год
Тема 4 Стратегическая Прожарка
Подвергнем каждую стратегию серьезной проверке:
- Что может пойти не так?
- Какие препятствия предстоит преодолеть?
- Почему не получится?
- Каких ресурсов и компетенций может не хватить?
- Как связаны проекты и цели?
Презентуем результаты первого дня
Поставим реальные цели на 2025 год
Отберем стратегические инициативы по матрице (Важно/Решаемо)
Сформируем пул стратегических проектов на 2025 год
Тема 4 Стратегическая Прожарка
Подвергнем каждую стратегию серьезной проверке:
- Что может пойти не так?
- Какие препятствия предстоит преодолеть?
- Почему не получится?
- Каких ресурсов и компетенций может не хватить?
- Как связаны проекты и цели?
- Проверим стратегию по фирменному чек-листу.
- Сформируем список первостепенных вопросов, которые нужно решить незамедлительно.
- Дадим публичное обещание внедрить стратегию.
Ответы на эти вопросы лучше иметь вначале, чем разбираться в процессе реализации
Стоимость участия
35 000 руб.
Место: Москва, Проспект Вернадского, 82
каждый третий участник от компании проходит воркшоп бесплатно
Преподаватель
Олег Давидович
- Преподаватель Президентской Академии на программах МВА
- Института Бизнеса и Делового Администрирования
- Консультант по стратегическому развитию
- Ветеран маркетинговых войн
- Один из лучших ТОП-менеджеров России (Рейтинг КоммерсантЪ)
- Обладает огромным опытом В2В и В2С:
- 20 лет ТОП-менеджер в крупном бизнеса
- 13 лет Консультант ведущих отечественных компаний
- 16 лет Бизнес-тренер, фасилитатор стратегических сессий
- 7 лет Преподаватель на программа МВА
Образование
- МГУ им. М.В. Лимоносова
- Стокгольмская Школа Экономики
Из интервью выпускника программы МВА 2024
Ильи Кузнецова, руководителя девелоперского холдинга
- Какой курс был самым любимым? Почему?
- Однозначно, это стратегический менеджмент. Абсолютно уверен, что мне повезло обучаться у Давидовича О.Г., как у эксперта и многолетнего практика. Вопрос, кого выбрать в научные руководители, и как получить максимум от написания дипломной работы, решился сразу. Я предложил нелинейный вариант, который в разрезе проведения стратегических сессий с сотрудниками Компании лег в основу дипломной работы. А результатом стала не только успешная защита с отличием, но и внедрение разработанной стратегии в Компанию. Потрясающий опыт!
Ильи Кузнецова, руководителя девелоперского холдинга
- Какой курс был самым любимым? Почему?
- Однозначно, это стратегический менеджмент. Абсолютно уверен, что мне повезло обучаться у Давидовича О.Г., как у эксперта и многолетнего практика. Вопрос, кого выбрать в научные руководители, и как получить максимум от написания дипломной работы, решился сразу. Я предложил нелинейный вариант, который в разрезе проведения стратегических сессий с сотрудниками Компании лег в основу дипломной работы. А результатом стала не только успешная защита с отличием, но и внедрение разработанной стратегии в Компанию. Потрясающий опыт!
Отзывы студентов программ МВА
