Цель курса: дать набор инструментов для понимания функционирования и применения механизма корпоративного управления компанией. Инструменты позволят:
— квалифицированно формулировать проблемы и задачи для исполнителей, специализирующихся на корпоративных вопросах;
— повысить личную эффективность при самостоятельном использовании уже функционирующих компонентов системы корпоративного управления.
Для помощи с выбором подходящего инструментария в рамках курса рассматриваются следующие вопросы и практические ситуации, позволяющие:
1) Сориентироваться в корпоративном регулировании, типах компаний и холдинговых структур, применяемых в практике, их главных преимуществах и недостатках;
2) Понять проблемы передачи управления наемному менеджеру, возникающие как со стороны владельца, так и со стороны топ-менеджера; получить инструменты разрешения вопросов, возникающих при такой передаче: кто что может или обязан, что и в каких случаях можно ограничивать, какие существуют способы для мотивации и создания систем совпадения интересов
3) Получить ответы на основные вопросы, возникающих при построении отношений компании с различными стейкхолдерами (инвесторами, кредиторами, поставщиками и др.), а также знания о том, какие права предоставляются при различных долях участия в разных типах компаний, а также, как вопросы корпоративного управления рассматриваются внешними аналитиками.
4) Узнать об инструментах регулирования отношений между владельцами разных долей участия внутри компании, инструментов предотвращения конфликтов и разрешения тупиковых ситуаций.
5) Понять, для чего служат, когда нужны и полезны: внутренний контроль, внешний аудит, реестродержатель, раскрытие информации.