Четыре роли руководителя

Цель курса: развитие эффективного коммуникативного стиля руководителя и его ролевого репертуара для решения разных бизнес-задач.

Курс представит необходимый материал по теории Ролей в Менеджменте и Социологии. Участники познакомятся с базовыми ролями, необходимыми для решения максимального количества задач: Администратор, Переговорщик, Коуч, Вдохновитель.

Каждую роль участники будут осваивать на практике в кейсах, адаптированных к их бизнесу и личностным особенностям. Для каждой из ролей в курсе будут представлены типичные алгоритмы и инструменты. Внимание участников курса будет сфокусировано на аутентичном исполнении роли. Будут рассмотрены неэффективные роли, которые часто исполняют руководители вместо эффективных.

Каждый желающий участник получит персонализированную обратную связь тренеров.

Метод Ролевой Коучинг является авторской технологией ведущих курса.

В результате изучения курса слушатели:

1. Разнообразят свой стиль поведения и смогут его гибко менять для выполнения разных управленческих задач.

2. Смогут отличать эффективное от неэффективного ролевого поведения и корректировать свой стиль.

3. Будут применять эффективные алгоритмы работы с ошибками подчиненного, алгоритм делегирования.

4. Научатся передавать ценности компании через сторителлинг.

5. Попробуют коучинговый стиль управления.

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *